المواضيع

قداس بواسطة AVINA

قداس بواسطة AVINA

بقلم فرانسيسكو بوتشي

حتى الآن ، فإن شهادة وفاة نوع من أفينا ، الشخص الذي حاول السيطرة على الحركات الاجتماعية وإرباكها وتعطيلها ، يربط قادة المجتمع المدني بقادة الأعمال لتنفيذ أعمال شاملة مع الفقراء و "رسم" الرأسمالية الخضراء ، من أجل جعلها أكثر غموضًا ويمكن تحملها للمجموعات المتأثرة بشكل متزايد بجشعها الذي لا يمكن إيقافه. الشركات (الرأسمالية) قصيرة النظر بطبيعتها: هدفها هو جني أموال فورية ، وليس إصلاح مستقبل الكوكب.


مخصص لجميع الأشخاص الذين واجهوا أفينا ، وخاصة دانيال فيرزنياسي

"عندما نفكر في قرننا العشرين ، فإن آثام الأشرار لن تبدو أسوأ ، بل صمت الناس الطيبين الفاضح" - مارتن لوثر كينغ

"أول مبدأ للأمل يكمن في غير المحتمل" - إدغار موران

قبل أيام قليلة ، أعلنت أفينا عن تغيير 180 درجة في استراتيجيتها (تلك التي كانت تطورها منذ تأسيسها ، قبل خمسة عشر عامًا) و "إغلاق" جزء كبير من البنى التحتية التي كانت موجودة حتى تلك اللحظة ، من خلال خطاب من الرئيس التنفيذي Sean McKaughan بتاريخ 14 مايو 2009.

[هناك ظرف غريب أنه قبل يومين ، في 12 مايو ، لم يقل رئيسها بريزيو بيوندي-مورا ، بمناسبة تفكيره في تقرير الإدارة لعام 2008 ، كلمة واحدة حول التفكيك الفوري للخط المتابع حتى الآن ، والتي يمكن أن نسميها Avina - تعاون الشركاء - قادة الحركات الاجتماعية. في تأملاته ، أوضح مرة أخرى أيديولوجية المؤسسة ("لقد نضجت الحركة ... التي ظهرت في العقد الماضي إلى رأسمالية مبتكرة تسعى إلى استخدام أدوات السوق لحل المشكلات الاجتماعية ، وحتى استخدام أساليب الأعمال المولدة للثروة للأغلبية المهملة ") ، وألمحت بمهارة إلى تغيير في الإستراتيجية (" في بداية عام 2008 ، دعت أفينا إلى اجتماع ... حضره جميع أعضاء مجلس الإدارة ، رؤساء Viva Trust و Grupo Nueva ، والمشاركة الافتراضية لمؤسسنا صاحب الرؤية ستيفان شميدهايني ... والتي نركز عليها (على تحقيق) ما لا يقل عن 10 تغييرات ذات صلة على نطاق قاري بحلول نهاية عام 2012 ... (لهذا الغرض) دخلت أفينا في شراكة مع مؤسسات أخرى ... (على وجه التحديد مع) مؤسسة بيل وميليندا جيتس ")]

أعطى المدير التنفيذي في رسالته جميع مفاتيح التصفية ، وكما يحدث عند إغلاق الشركة ، أعلن:

- كمبرر ، التغيير في الإستراتيجية والأزمة (- "الإستراتيجية المؤسسية الجديدة" هي تطور طبيعي لأعمالنا حتى الآن (...) تزامنت أيضًا مع الأزمات المالية العالمية ")

- اغلاق المكاتب. يوجد حاليًا واحد وعشرون في قارة أمريكا اللاتينية فقط ("قررنا إغلاق العديد من المساحات المادية")

- تخفيض الميزانية ، والقوى العاملة ، والفصل الجماعي للعمال ("أجبرنا تخفيض الميزانية على توقع انخفاض عدد الموظفين المتعاونين ... و (أ) فك ارتباط العديد من المتعاونين الممتازين")

- مفاوضات ، كيف يمكن أن تكون على خلاف ذلك ، بالنسبة لأولئك المسرحين

- ("... تقديم خطة تقاعد تطوعي وحزمة مزايا لدعمهم في مرحلتهم التالية")

- إعلان حسن النية تجاه "دائنيك" ("- على الرغم من التغييرات - في أولويات مواردنا ، سيتم الوفاء بجميع الالتزامات المالية والدعم التي تم التعهد بها سابقًا مع الشركاء والمبادرات")

- نقطة تفتيش تهدئة ، لتجنب النزاعات بسبب فورة التغيير ("نحن نتفهم أن التغييرات يمكن أن تولد شكوكًا وأسئلة من جانب شركائنا وحلفائنا ... في هذه المرحلة الحرجة ... لذلك (نقدم) قائمة بالأشخاص المرجعيين في كل بلد متاح لك "- تتكون القائمة من ثلاثة عشر اسمًا ، ورسائل البريد الإلكتروني الخاصة بهم والبلدان التي يخدمونها ، وليس رقم هاتف واحد جاهز للعمل.)

- وبهيكل مستقبلي مضيء سيعملون به ، يُفترض أنه ، ويفضل ، افتراضيًا ("سنواصل العمل في جميع البلدان ... مصحوبين شخصيًا أو افتراضيًا")

كما يمكن رؤيته ، فهو مماثل لإغلاق شركة ، وهو كذلك جزئيًا ، ولكن تم تعديل المصطلحات فيه: "المتعاونون" بدلاً من "العمال" ؛ "الإنهاء" بسبب "الفصل" ؛ "خطة التقاعد الطوعي" بدلاً من "مكافأة نهاية الخدمة" ، وهكذا. إنه إغلاق مفاجئ لخط الالتزامات مع ما يقرب من ألف من القادة الشريكين وحلفائه الذين يزيد عددهم عن أربعة آلاف ، مثل دائنيه. وهو عبارة عن إعادة توطين: فهم يغيرون نطاقهم ، ويذهبون إلى أماكن أخرى ويتركون في الهواء وعدًا باتصال افتراضي لأكثر الناس حنينًا إلى الماضي. كل هؤلاء ، حتى يوم أمس ، محميين وممولين ومتعلمين ومتشابكين ومستخدمين ، قد تُركوا ، في غمضة عين ، مع ثلاثة عشر عنوان بريد إلكتروني فقط لقارة أمريكا اللاتينية بأكملها وبقية العالم. ما يقال بابتذال ، في الشارع باجوليرا.

وأكدت رسالة المدير التنفيذي أيضًا التغيير في الاستراتيجية الذي اقترحه رئيس أفينا ، في الرسالة التي سبقته. تحمل الاستراتيجية الجديدة اسم "فرص ذات صلة قارية" ، وكما يشير هذا الاسم ، فهي تدور حول "التحولات الملموسة (...) مع تداعيات محتملة في جميع أنحاء قارة أمريكا اللاتينية") وقد أعلنوا أنه سيكون هناك عشرة ، التي تم توضيح واحدة منها فقط: "تلك المخصصة للحفاظ على منطقة الأمازون الحيوية".

تحدد هذه الاستراتيجية الجديدة شغفًا للانضمام إلى مؤسسات رأسمالية كبيرة أخرى: "سنسعى إلى إقامة تحالفات مع المؤسسات المانحة الأخرى لزيادة حجم التأثير ..."

وحتى الآن شهادة وفاة من نوع أفينا الذي حاول السيطرة على الحركات الاجتماعية وتشويشها وتعطيلها ، كما يقولون صراحة في وثائقهم وفيديوهاتهم الترويجية ، الشخص الذي حاول ربط قادة المجتمع المدني مع قادة الأعمال لإجراء أعمال تجارية شاملة مع الفقراء وأولئك الذين حاولوا "رسم" الرأسمالية باللون الأخضر ، لجعلها أكثر غموضًا ويمكن تحملها للمجموعات المتأثرة بشكل متزايد بجشعهم الذي لا يمكن إيقافه. كما يقول خوسيه إل سامبيدرو في محادثاته مع كارلوس تايبو (Libros de la Catarata ، 2009) "الشركات (الرأسماليون) قصيرة النظر بطبيعتها: هدفهم هو كسب المال الفوري ، وليس إصلاح مستقبل الكوكب: وهذا يعني أن يجب أن نقول وداعًا للإجراءات ، على سبيل المثال ، التي تُظهر الاهتمام بالبيئة ... يجب أن نتوقف عن التفكير في إنقاذ الصحاري والغابات والأمازون. من كل ذلك لا شيء ". وداعًا لأختام المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR)!


تزامنت فترة الخمسة عشر عامًا التي استمر فيها هذا الخط الاستراتيجي (1994-2009) مع صعود وهبوط النيوليبرالية. ليس من قبيل الصدفة.

من خلال قانون التصفية هذا الذي نعلق عليه ، يجب أن نتذكر أن الشركاء - القادة الذين رافقوا هذه المؤسسة حتى الآن قد تعهدوا بالتزامات مع Avina (بالدعم والتمويل ، كما هو مذكور في الوثيقة) وليس مجرد دعم معقم و " محترم "، مثل أولئك الذين ينتمون إلى أفينا.

لماذا تغلق Avina إستراتيجية القدرة على الشعيرات الصغيرة؟

أعتقد لثلاثة أسباب:

تبرير أول واضح ومجرد: الأزمة المالية. مع الأزمة ، كان يكفي ، إذا كان الأمر كذلك ، خفض النسبة المئوية للأنشطة في ضوء انخفاض الدخل.

ثانيًا ، أعمق: يزن رجل الأعمال صاحب الرؤية الذي يتحكم في أفينا ، من الآن وعلى مدى الثلاثين عامًا القادمة ، ما يُسمى "تشيرنوبيل الأسبستوس". في الواقع ، كانت عائلة شميدهايني ، التي يقودها الآن ستيفان ، من أبرز الشركات المصنعة لهذا المنتج الفتاك في العالم.

كعينة زر ، يكفي أن نأخذ في الاعتبار أنه في المحاكمة التي عقدت في تورين منذ أبريل ، طلب المدعي العام 13 عامًا في السجن لقطب أفينا ، بتهمة القتل غير الطوعي ، ومليون يورو لكل ضحية مات. نتيجة الأسبستوس ، ويجري النظر في أكثر من ألفي دعوى قضائية لهذا الظرف.

كما ورد في التقرير الذي أعدته CCOO في عام 2007 ، "إزالة الأسبستوس وتفكيك المباني والآلات أو المرافق بمختلف أنواعها ستكلف عشرات الملايين من اليوروهات على الخزينة العامة" لماذا الخزانة العامة؟ ألم نتفق على أن الملوث يدفع؟ يجب على شميدهايني أن يحفظ أصوله ، التي سيحتاجها كاملة ، ليتمكن من مواجهة ما ينتظره ماليًا ، بدلاً من تكريس نفسه للعب الرأسمالية الخضراء. نفس الشيء الذي قلناه للمستفيدين من Avina ، أن الأموال والوسائل التي استخدموها تخص ضحايا الأسبستوس.

وفقًا لتقرير الاتحاد الأوروبي ، من المتوقع أن يموت 500000 شخص في أوروبا وحدها بسبب الأسبستوس في السنوات القادمة. في العالم سيكون هناك الملايين.

الكلمات الدرامية لريمي بوب ، العضو السابق في البرلمان الأوروبي لهولندا ، تعمل على إنهاء هذه الحجة: "باستثناء البارود ، الأسبستوس هو أكثر المواد اللاأخلاقية التي تم إجبار الناس على العمل بها. القوى الشريرة التي تستفيد من الأسبستوس لا تفكر مرتين عند اللجوء إلى الابتزاز والخداع والممارسات غير الشريفة لحماية ما هو ضروري ؛ إنهم يضحون بصحة العمال مقابل منافع الشركات "(CCOO ، Asianto ، 2007)

والسبب الثالث ، نحن نفهم أن السبب الحاسم لتحقيق الإغلاق المفاجئ الذي نشعر بالدهشة ، هو مقاومة الحركات الاجتماعية في الأماكن المحددة التي حاولت شخصية أفينا اختراقها.

دعونا نرى بعض المعالم الرئيسية لهذه المقاومة في السنوات الخمس الماضية:

في خريف 2005 ، استقال العضو المؤسس لمؤسسة نويفا كالتورا ديل أغوا ، فيديريكو أغيليرا كلينك ، أستاذ الاقتصاد البيئي ، والجائزة الوطنية للاقتصاد والبيئة ، في عام 2004 ، وأعلى سلطة إسبانية في اقتصاديات المياه. يقول في استقالته:

بما أنني لا أعرف ما الذي تفعله المؤسسة ، أو كيف تنفق ، أو كيف يتم تمويلها ، أو ما هي الالتزامات التي لديها ... وإذا أدركت أنه يتعين علي قراءة المحضر لمعرفة ما إذا كان يتضمن أم لا ما كان قال ، أنا غير مرتاح ... ولهذا قررت المغادرة.

في تشرين الثاني (نوفمبر) 2005 ، تنص الوثيقة الخاصة بمكافحة النهب والتلوث التي تعرضت لها جمعية Coordinadora Patagónica por la Vida y el Territorio ، في نص إضافي:

لهذه الأسباب:

- نحن نرفض إدخال أفينا في باتاغونيا
- ننبه المنظمات الاجتماعية في المنطقة حول هذا الوضع.
- ندعو الأشخاص والمنظمات ذات الصلة بأفينا ، ولا سيما تلك التي تتلقى التمويل منها ، لمراجعة مبادئها وإعادة صياغة برامجها وإعادة النظر في مصادر تمويلها.

في عام 2006 ، كتب الدكتور دانيال فيرزنياسي ، نيابة عن منتدى بارانا الإيكولوجي ، نصًا لا يُنسى بعنوان "أمانكو ، أفينا والمياه في أمريكا اللاتينية. عندما تكون الصدقات كبيرة ... "حيث يمكنك قراءة:

مشروع IIRSA ، الذي ندد به منتدى بارانا الإيكولوجي باعتباره مشروعًا للبنية التحتية اللازمة لنهب السلع العامة (...) كان المشروع الإطاري لاستراتيجية مؤسسة AVINA بشأن الموارد المائية والحدود الساحلية في أمريكا اللاتينية ... NEW CULTURE DEL AGUA ، ختم مؤسسة AVINA ، يأتي من إسبانيا على يد شريك رائد للمؤسسة المذكورة.

كما يمكن أن نرى ، فإن الاقتراح الشرعي والمرموق في إسبانيا مناسب ومشوه و "محروق" من قبل أفينا. هذا هو السبب في أنه يتعاون مع القادة الشركاء في الحركات الاجتماعية: لتحييدهم.

في حزيران / يونيه 2008 ، ظهرت عدة شكاوى من صيادي غاريفونا وممثلين عن منظمة Fraternal Negra Hondureña في مجلة El Observador ، بما في ذلك حظر صيد الأسماك في المواقع التقليدية للشعوب الأصلية ، والقتل ، والتدهور البيئي بسبب السياحة وتصوير برامج مثل "الناجون" ". تقع الجزر المرجعية في كايو كوتشينوس ، التي يملكها السويسري ستيفان شميدهايني منذ عام 1993

في يوليو / تموز 2008 ، قالت شبكة العمل البيئي الوطنية في الأرجنتين ، في بيان أبلغت فيه عن قبول "ملك فول الصويا" المعدل وراثيًا ، جوستافو جروبوكوباتيل ، في مؤسسة أفينا:

في هذا الصدد ، لا يمكننا ولا نرغب في العيش مع أعضاء المنظمات غير الحكومية المرتبطة بأموال الفساد الملطخة بالدماء (...) الهدف الذي تسعى إليه أفينا عند محاولة استمالة العقول المتميزة والقادة الأكثر تمثيلاً (...) كما نرى في نموذج فول الصويا ، يعني المزيد من الاستعمار والتبعية لشعوب الجنوب.

في كانون الأول (ديسمبر) 2008 ، كتب بوريس ريوس ، أحد المناضلين البارزين في حركة كوتشابامبا ضد شركات المياه متعددة الجنسيات ، مقالاً في Rebelión بعنوان "الكفاءة البيئية ومسؤولية الشركات" ، حيث يمكننا قراءة:

لا يمكن إنكار أن الشركة الخاصة مبنية على أساس البحث عن الربح ، فلا توجد شركة خاصة إذا لم تكن من أجل هوامش الربح التي تسعى دائمًا إلى توسيعها ، أي نطاقات ربحية أعلى. إن الاقتراح الذي تروج له مؤسسة Avina ، ومؤسسة New Culture of Water والمؤسسات ذات الصلة ، والشركات الشاملة ومسؤولية الشركات ، ليست أكثر من وجه ودي للعمل ، خاصة في حالة السلع المشتركة ، التي تؤثر على العديد من الأشخاص وهكذا تتطلب "علاقات أفضل" مع المجتمعات المحلية للمضي قدماً.

في آذار / مارس 2009 ، ظهرت El Observador de Málaga في المجلة ، التي وصفت بأنها "ملف متفجر يفكك الوجه الودود لمؤسستين عملاقين ، أفينا وأشوكا" ، بعنوان "قضيتي أفينا وأشوكا: تحذير للحركات الاجتماعية" بتنسيق من مؤلف هذا المقال.

في التقرير المذكور أعلاه ، وبطريقة صارمة وموثقة ، تم الكشف عن أغراض وإجراءات كل من الكيانات الخيرية لرأس المال الكبير.

علينا أن نحتفل بهذا الانتصار للحركات الاجتماعية. ومن المهم جدًا القيام بذلك لأنه يؤكد الاقتناع بأنه عندما يصل النهب إلى البلدات ، مهما كان مقنعًا ، ينتهي به الأمر إلى مواجهة المقاومة التي يصعب التغلب عليها من قبل الناس. وما لم يتخلصوا من الأنواع ، فإن افتراض النصر للعديد من المتضررين سيكون أعلى بشكل معقول من قلة المستغِلين. الكرامة ستفوق دائما المال والسلطة ...

وإذا قاموا بتدمير كل منا والأنواع ، كما يقول خورخي ريخمان ، أقتبس من الذاكرة ، "سيكون لدينا دائمًا العنصر B المزدوج: البكتيريا والبشمان".

وعلينا أيضًا الاحتفال به من أجل العديد من الأشخاص ، الذين شاركوا في تحالفاتها أو في التمويل دون أن يكون لديهم أي فكرة عن طبيعة أفينا الحقيقية. وهكذا سيتم تحريرهم من هذه الكذبة الخبيثة.

لكن الرأسمالية والشيخوخة وفي عملية تدمير الذات ، في شفقها ، لم تكن ، ناهيك عن هزيمتها ، تمشي بيننا وداخلنا. لذلك تستمر المهمة ، فنحن مثل عدائي المسافات الطويلة. خورخي ريخمان مرة أخرى: "لعنة الأرض هي كتلة رأس المال في أيدي أقلية صغيرة من المستثمرين و" المطورين "، الذين يدققون في كل متر مربع يمكن أن ينقضوا عليه للحصول على الفوائد. صورة سرب الجراد ليست غير معقولة "

يمكننا أن نختتم بهذه الجملة أن شخصًا ما تلاها لي ، مؤلفًا مجهولاً ، وقد تبين أن هذا تناقض جميل للأمل. يقول ذلك: لقد حصلوا عليه لأنهم عندما بدؤوا لم يكونوا يعلمون أنه مستحيل. الحمد لله!.

فرانسيسكو بوتشي، ملقة ، مايو 2009


فيديو: القداس الإلهي - بحسب القديس يوحنا الذهبي الفم (كانون الثاني 2022).